SE-26-07 Prosjektleder til sentralisering og omorganisering innenfor helsetilbudene - prekvalifisering
Frist 17.08.2026
Spør om konkurransedokumentene
Still spørsmål om innholdet i konkurransedokumentene og få svar med kildehenvisning — uten å lese alle dokumentene selv. AI-svar kan inneholde feil; originaldokumentene gjelder alltid.
Bør du se nærmere på denne konkurransen?
- SE-26-07 Prosjektleder til sentralisering og omorganisering innenfor helsetilbudene - prekvalifisering: utførelsessted Innlandet (NO020), Norge.
- Kvalifikasjon: Tilbyder må levere kvalifikasjonsanmodning elektronisk via Mercell MSS og signere med digital signatur.
- Innlevering: Kvalifikasjonsanmodning skal leveres elektronisk gjennom Mercell MSS og signeres med digital signatur.
- Særlig å merke seg: Leverandør og eventuelle underleverandører skal ha lønns- og arbeidsvilkår i henhold til forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter mv., og dokumentere dette for arbeidstakere som utfører arbeid på kontrakten; oppdragsgiver kan kreve dokumentasjon underveis.
Om oppdraget
Formålet med anskaffelsen er å sikre kvalifisert prosjektlederbistand til å planlegge, strukturere og gjennomføre et helhetlig omstillings- og utviklingsløp innen helse- og omsorgstjenestene i Sel kommune, herunder utvikling av fremtidig tjenestemodell, organisering og tilhørende eiendoms- og boligløsninger.Anskaffelsen skal bidra til at oppdragsgiver får etablert et robust og beslutningsmodent grunnlag for videre gjennomføring av tiltak som understøtter en framtidsrettet og bærekraftig utvikling av kommunens bo- og tjenestetilbud frem mot 2040.Videre skal anskaffelsen legge til rette for at det etableres en helhetlig sammenheng mellom tjenesteutvikling, organisering, boligpolitikk og eiendom/bygg, slik at beslutninger kan tas på et koordinert og konsistent grunnlag, og realiseres trinnvis innenfor gjeldende rammer og forutsetninger.Gjennom anskaffelsen skal oppdragsgiver oppnå:en strukturert og helhetlig prosjekt- og programstyring,tilstrekkelig beslutningsunderlag for politiske og administrative beslutninger,en gjennomførbar fremdriftsplan med tydelige faser og beslutningspunkter,identifisering og håndtering av risiko, avhengigheter og kritiske grensesnitt,realistiske modeller for gjennomføring, inkludert samarbeid med private aktører.Leverandøren skal bruke sin fagkunnskap og kompetanse for å bidra til at kontraktens formål blir ivaretatt.
Tjenesteområde
- Ledelsestjenester, management 79421000, 79420000
- Arkitektur, ingeniørarbeid, planlegging 71241000
- General public services 75112100
Tilbudsstrategi
- Sjekk tidlig at kvalifikasjonskravene kan dokumenteres uten etterslep.
- Gå gjennom kontrollpunktene i originaldokumentene før det brukes mye tid på tilbudet.
Historikk hos oppdragsgiver
Basert på strukturerte tildelingskunngjøringer i Anbudsradar. Listen kan være ufullstendig der eldre kunngjøringer mangler leverandørdata.
Se full oppdragsgiverprofil for Sel kommune
Tidligere tildelinger med samme CPV-kode
Leverandører oppdragsgiver ofte har tildelt kontrakter til
- FELLESKJØPET AGRI SA2 tildelinger · sist 09.04.2024 · Ikke oppgitt
- Steineide Maskin as2 tildelinger · sist 18.10.2023 · 2 400 000 kr
- Bjørnvolden Maskin AS2 tildelinger · sist 17.10.2023 · 2 700 000 kr
- Stian Brenden Maskinservice AS2 tildelinger · sist 04.10.2023 · 9 900 000 kr
- Norengros (Johs Olsen AS)2 tildelinger · sist 22.03.2017 · 900 000 kr
- (ikke oppgitt)1 tildelinger · sist 27.09.2024 · Ikke oppgitt
Beriket informasjon fra konkurransedokumentene
AI-basert uttrekk fra konkurransedokumentene. Kontroller alltid originaldokumentene før tilbud leveres.
Oppdragssammendrag fra dokumentene
Oppdraget gjelder prosjektlederbistand til planlegging, styring, koordinering og gjennomføring av et komplekst omstillings- og utviklingsløp i Sel kommune innen helse- og omsorgstjenestene, samt tilhørende utvikling av fremtidig tjenestemodell og eiendoms-/boligløsninger (bl.a. nytt sykehjem og boliger med livsløpsstandard). Kontrakten inngås med én leverandør basert på SSA-O. (Kilde: «2.1 Formål», «2.2 Omfang», «2.3 Kontraktstype»).
Dette må kontrolleres i originaldokumentene
- Ingen konkrete prosentkrav til oppfyllelse av «kvalifikasjonskravene» er gjengitt i teksten utover at det skal leveres dokumentasjon på oppfyllelse (omtalt sammen med ESPD).
- Frister (dato) for vedståelse/innlevering og for spørsmål fremgår ikke i utdraget (vises kun som «dato oppgitt i Mercell»).
- Kontrakts-/utførelseskrav utover SSA-O-bilag og samfunnsansvar (arbeidsvilkår/nulltoleranse) er ikke spesifisert i den gjengitte teksten.
Kvalifikasjonskrav
- Tilbyder må levere kvalifikasjonsanmodning elektronisk via Mercell MSS og signere med digital signatur.
Elektronisk innlevering i Mercell MSS med digital signatur.
Pkt. 3.1 Innleveringssted og –form / SE-26-07 Kvalifiseringsgrunnlag - Kvalifikasjonsanmodningen skal være i overensstemmelse med konkurransedokumentene og være korrekt og komplett.
Utfylt/innsendt kvalifikasjonsanmodning i tråd med krav og skjema i konkurransedokumentene.
Pkt. 3.5.1 Kvalifikasjonsanmodningen - Kvalifikasjonsanmodningen skal inneholde komplett beskrivelse av hvordan utvelgelseskriteriene (i punkt 4.2) oppfylles; manglende beskrivelser kan medføre avvisning.
Komplett beskrivelse av oppfyllelse av utvelgelseskriterier i punkt 4.2.
Pkt. 3.5.2 Komplette dokumentasjon på utvelgelseskriteriene
Innleveringskrav
- Kvalifikasjonsanmodning skal leveres elektronisk gjennom Mercell MSS og signeres med digital signatur.Pkt. 3.1 Innleveringssted og –form
- Kommunikasjon vedrørende konkurransen skal skje gjennom kommunikasjonsmodulen i Mercell.Pkt. 3.1 Innleveringssted og –form
- Tilbudet/kvalifikasjonsanmodningen skal inneholde: (1) dokumentasjon på oppfyllelse av kvalifikasjonskravene og ESPD-skjema, (2) brev med bekreftelse på anmodning om kvalifisering til deltakelse, (3) dokumentasjon på utvelgelseskriteriene beskrevet i punkt 4.2, (4) signert forpliktelseserklæring ved bruk av underleverandør.Pkt. 3.2 Kvalifikasjonsanmodningens struktur
- Alle dokumenter skal navngis og leveres som separate filer, og filene må være nummerert/navngitt korrekt etter Mercell-struktur og skjema.Pkt. 3.2 Kvalifikasjonsanmodningens struktur
- Kvalifikasjonsanmodning og øvrig informasjon skal leveres på norsk.Pkt. 5.5 Språk
- Tilbyder som benytter underleverandører må oppgi hvilke underleverandører som benyttes, i hvilket omfang og i hvilke deler av leveransen de skal levere.Pkt. 5.4 Underleverandører
- Tilbyder skal levere egenerklæring om hvilke deler av tilbudet som skal unntas offentlighet, og begrunne dette; det skal ikke leveres et eget sladdet tilbud.Pkt. 3.4 Offentlighet
Tildelingskriterier i dokumentene
- Relevant erfaring fra sammenlignbare og komplekse prosjekter
Vurdering av i hvilken grad leverandøren kan dokumentere relevant erfaring med sammenlignbar kompleksitet og overføringsverdi. Det legges særlig vekt på bl.a. ledelse av omstilling/utvikling, prosjekt-/programstyring med flere delprosjekter og beslutningspunkter, offentlig sektor, interessenter, styringsstruktur/fremdriftsplan/risk/rapportering/beslutningsunderlag, helse- og omsorg, samspill tjenesteutvikling–areal–eiendom/bygg/boligutvikling, tidligfase i kommunale bygg (sykehjem/omsorgsboliger), og samarbeid med private aktører.
Pkt. 4.2.1 Relevant erfaring (80 %) - Leverandørens kapasitet og tilgang på relevant kompetanse
Vurdering av kapasitet og tilgang på tverrfaglig kompetanse for å støtte oppdraget gjennom ulike faser, særlig innen ett eller flere av: prosjekt-/programledelse, endringsledelse/organisasjonsutvikling, helse- og omsorgstjenester, eiendom/bygg/tidligfaseutredninger, økonomi/investeringsplanlegging/gevinst-/konsekvensvurderinger, planprosesser/boligutvikling/samarbeid med private, interessenthåndtering/medvirkning/kommunikasjon og politisk/administrativ beslutningsstøtte. Leverandøren skal gi kort beskrivelse av organisasjon og relevante ressurser/kompetansebase.
Pkt. 4.2.2 Kapasitet og kompetanse (20 %)
Viktige kontraktskrav
- Leverandør og eventuelle underleverandører skal ha lønns- og arbeidsvilkår i henhold til forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter mv., og dokumentere dette for arbeidstakere som utfører arbeid på kontrakten; oppdragsgiver kan kreve dokumentasjon underveis.Pkt. 6.1 Arbeidsvilkår for arbeidstakere (samfunnsansvar)
- Oppdragsgiver vil avvise leverandører knyttet til mislige forhold og håndhever streng oppfølging av opplysningsplikt ved anbudsinnbydelsen; kontraktsforhold kan avsluttes ved mislighold i avtaleperioden.Pkt. 6.2 Nulttoleranse (samfunnsansvar)
Spørsmål du bør vurdere å stille oppdragsgiver
AI-genererte forslag basert på konkurransedokumentene. Still spørsmålene i spørsmålsrunden i konkurransegjennomføringsverktøyet før tilbudsfrist. Vurder selv hvilke som er relevante for ditt tilbud.
- I punkt 2.4 står det at avtalen forutsetter at det skal innarbeides konkrete budsjettforslag i budsjettplanperioden for 2030. Kan oppdragsgiver utdype hva som forventes levert i forbindelse med budsjettforslag (omfang, format, eventuelle maler/beslutningspunkter, og hvem som er beslutningstaker)?
Leverandøren må kunne beregne arbeidsomfang og ressursbruk riktig knyttet til budsjettinnspill i 2030-perioden.
2.4 Kontraktens varighet - Hvilken forventet tidslinje/framdrift legger oppdragsgiver til grunn for oppdraget (oppstart, hovedfaser og milepæler), og hvordan skal dette reflekteres i leverandørens bemanning og forslag i tilbudsfasen?
Tydelig tidslinje er nødvendig for å planlegge kapasitet og prise riktig i et prosjektlederoppdrag med flere delprosesser.
2.4 Kontraktens varighet / 2.2 Omfang - I punkt 4.2.1 evalueres "relevant erfaring" og det nevnes at leverandøren ikke må ha erfaring fra alle delmomentene. Hvordan vil oppdragsgiver vekte erfaring med (i) tjenesteutvikling/organisasjonsutvikling, (ii) eiendom/bygg/tidligfaseutredninger og (iii) samspill med private aktører, dersom leverandøren har sterk erfaring innen bare én eller to av disse delene?
Forhandling og tilbudsprising påvirkes av hvordan erfaring dokumenteres mot evaluering, særlig når erfaring kan være «delvis» relevant.
4.2.1 Relevant erfaring fra sammenlignbare og komplekse prosjekter (80 %) - Oppdragsgiver ber i punkt 4.2.1 om at leverandøren skal oppgi kontaktperson hos oppdragsgiver der dette kan oppgis. Hvordan skal leverandøren håndtere tilfeller der kontaktperson ikke kan oppgis (f.eks. pga. taushet/avtale), og hva forventes da for at referansen skal kunne vurderes?
Leverandøren trenger avklaring på akseptabel dokumentasjon for referanser for å unngå avvisning eller svakere vurdering.
4.2.1 Relevant erfaring fra sammenlignbare og komplekse prosjekter (80 %) - I punkt 4.2.2 vurderes leverandørens tilgang på relevant tverrfaglig kompetanse. Kan oppdragsgiver presisere om kompetansen skal være tilgjengelig hos leverandøren selv (fast ansatte), eller om det er tilstrekkelig at leverandøren kan levere kompetansen gjennom avtalt underleverandør/samarbeidspartner på forespørsel?
Dette påvirker ressursplan, risikoprofil og kostnadsberegning, spesielt for tverrfaglig støtte (økonomi, planprosesser, helse, osv.).
4.2.2 Leverandørens kapasitet og tilgang på relevant kompetanse (20 %) - I punkt 4.2.2 bes leverandøren gi en kort beskrivelse av organisasjon, tilgjengelige ressurser og kompetansebase. Hvilken detaljnivå forventer oppdragsgiver for (a) roller (prosjekt-/programledelse, endringsledelse, helse, eiendom/bygg, økonomi), (b) navngitte nøkkelpersoner eller (c) eventuelle CV-/erfaringsoppsummeringer i prekvalifiseringsfasen?
Leverandøren må vite hvilket nivå av dokumentasjon som kreves i kvalifiseringsanmodningen for å bli invitert, uten å overlevere unødvendig.
4.2.2 Leverandørens kapasitet og tilgang på relevant kompetanse (20 %) / 3.5.2 Komplett dokumentasjon - Punkt 2.2 beskriver operativt helhetsansvar for å etablere struktur, sikre fremdrift og koordinere grensesnitt. Kan oppdragsgiver beskrive hvordan ansvars- og leveransegrensene er ment mellom prosjektlederbistanden og oppdragsgivers interne ressurser/andre rådgivere (f.eks. prosessledelse, beslutningsforberedelser, involvering av politiske organer)?
Klar ansvarsplassering reduserer risiko for prisingsfeil og avvik i forventet leveranse ved oppdragets grensesnitt.
2.2 Omfang - I punkt 4.1 og 4.2 fremgår det at oppdragsgiver kan redusere antall tilbud som forhandles med, basert på tildelingskriterier for tilbudsfasen. Kan oppdragsgiver bekrefte om tildelingskriteriene (og vekting) fra tilbudsfasen er helt adskilt fra prekvalifiseringskriteriene, og om det i praksis er mulig å bli invitert til forhandling uten at poeng fra prekvalifisering «låses» inn i senere evaluering?
Leverandøren må forstå evalueringsmekanismen for å vurdere hvilke bidrag som gir verdi i henholdsvis kvalifiserings- og tilbudsfasen.
4.1 Anskaffelsesprosedyre / 4.2 Utvelgelseskriterier - Kontrakten skal baseres på SSA-O med bilag (punkt 2.3). Kan oppdragsgiver oppgi/utdype hvilke bilag som er inkludert i denne konkurransen, og særlig hvilke bestemmelser som påvirker leverandørens risiko (f.eks. endringsmekanismer, vederlagsregime, ansvar/erstatning, oppsigelse/heving og eventuelle sanksjoner knyttet til fremdriftskrav)?
Uvanlige eller uklare risikobestemmelser i SSA-O/bilag må avklares før tilbud for korrekt risikopris og kontraktstrategi.
2.3 Kontraktstype / SSA-O med bilag
Konkurransedokumenter
Last ned dokumentpakke (306.4 KB)Dokumentpakken er hentet automatisk fra MERCELL og samlet som ZIP-fil.
Registrer interesse i den opprinnelige dokumentportalen hvis konkurransen er aktuell. Da får du endringer, spørsmål og svar og eventuell supplerende informasjon direkte fra oppdragsgiver.
Egen dokumentvisning og automatisk dokumentanalyse rulles ut per dokumentportal. Originaldokumentene gjelder alltid ved tilbudsarbeid.