KUNNSKAPSSENTER FOR LENGRE ARBEIDSLIV
FoU-prosjekt - Ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer
Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv skal i henhold til sitt mandat fremskaffe, utvikle og formidle kunnskap til ledere, tillitsvalgte og ansatte i virksomheter og organisasjoner. Oppdatert kunnskap skal bidra til at flere virksomheter kan utvikle gode, inkluderende og attraktive arbeidsplasser der utvikling av gode senkarrierer i arbeidslivet er sentralt. Dette vil styrke mulighetene for at virksomheter på en bedre måte kan dekke sitt behov for kompetanse og arbeidskraft, og at flere erfarne medarbeidere både kan, og vil, fortsette lenger i arbeid.Forskningsbasert kunnskap er en forutsetning for å formidle god og relevant kompetanse til norske arbeidsplasser. Nye FoU-prosjekter skal gi aktørene i norsk arbeids- og samfunnsliv oppdatert kunnskap om hva som stimulerer til lengre yrkeskarrierer, hva som kan hindre frafall fra arbeidslivet og hvordan det er å være eldre arbeidstakere i ulike bransjer. Nå kunngjøres midler til å gjennomføre prosjektet «Ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer» som skal representere en forstudie om nye, mulige arbeidsgiverpolitiske/ personalpolitiske strategier/tiltak/satsninger eller HR-praksis(er) for alternative karriereveier og for gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet. På sikt blir det flere arbeidstakere i aldersgruppen 67+/70+ i norsk arbeidsliv, både som ledere, ordinært ansatte, vikarer o.l. Vi kan også forvente flere eldre som arbeidssøkere i et framtidig arbeidsmarked. Dette medfører nye behov for å tenke nytt om eldre i arbeid og for å utvikle nye HR-praksiser for arbeidslivets aller eldste.Mange vil kunne fortsette lenge uten særskilt tilrettelegging i den jobben de allerede har, mens andre vil kunne ha behov for nye, alternative karriereveier, muligheter for nedtrapping, endring av arbeidsoppgaver eller en helt ny jobb på et nytt sted – eller kanskje en annen, løsere tilknytning til et arbeidsforhold de siste årene i arbeidslivet.Vi har behov for å oppdatere og modernisere innholdet i begrepet «karriereveier» som tradisjonelt har vært forbundet med å klatre oppover i gradene, og der «alternative karriereveier» stort sett har blitt oppfattet som nedrykk eller nedgradering. I et framtidig arbeidsmarked kan en tenke seg at det vil være flere som kan ha ønsker om ulike alternative karriereveier, f.eks. med økt fleksibilitet i oppgaver, mer el mindre ansvar og autonomi. Det kan fortsatt innebære endringer oppover i stilling og ansvar, men det også innebære endringer nedover, til siden eller til helt nye områder. Kan det finnes nye løsninger for hvordan arbeidet organiseres, f.eks. med fordeling av ansvar og arbeidsoppgaver, arbeidstid og -sted, som også vil stimulere til nytenkning om karrierebegrepet og hva som vil bidra til at flere fortsetter lenger i arbeidslivet? Intensjonen med en strategi for gode senkarrierer i arbeidslivet, er å finne praktiske løsninger i arbeidssituasjonen som vil fremme arbeidsmotivasjon, prestasjoner og resultater - for både den enkelte medarbeider og for leder/ arbeidsgiver.Vi er inne i en positiv utvikling i eldres helse og sysselsetting. Med endringer i arbeidslivets rammebetingelser med aldersgrenser og økt fleksibilitet i pensjonsordningene for både privat og offentlig sektor, vil det være behov for ny forskning - og etter hvert også et utviklingsarbeid der ulik(e) HR-praksis(er) for nye, bærekraftige og tilpassede løsninger for morgendagens arbeidsliv kan prøves ut – basert på både eldre arbeidstakeres og virksomhetenes ulike behov. Dette kan resultere i flere eldre i arbeid, i tråd med politiske intensjoner.For å ruste oss for morgendagens arbeidsliv og framtidige prosjekter, ønsker vi å få gjennom-ført en forstudie som kan gi oss ny kunnskap om hvor det er potensiale for å tenke nytt, innovere og utvikle ny HR-praksis for både alternative karriereveier og gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet. Målet med studien er å peke på områder innenfor ledelse, personalpolitikk, HR, kompetanse og organisering av arbeid med mer som kan være egnet for utprøving i praksis eller for nye forsknings- og utviklingsprosjekter. Vi forventer at prosjektet vil resultere i en gjennomgang av potensielle nye strategier/ny praksis med beskrivelser av muligheter og utfordringer, som senere vil kunne danne grunnlag for videreutvikling gjennom utprøving i praksis.Bestiller er åpen for at leverandørene er kreative i sin måte å utdype, konkretisere og beskrive problemstilling, tilnærmingsmåter, metoder og ideer i tilknytning til prosjektets tema. Vi inviterer relevante forskningsmiljøer til å utforme forslag til en prosjektidé og -plan som de finner relevant, interessant og gjennomførbar med de avgrensninger dere finner hensiktsmessig. Vi ber leverandøren beskrive og begrunne hvordan prosjektet skal utformes og gjennomføres.Prosjektet vil kunne gi et verdifullt bidrag til arbeidet med å videreutvikle praksisnær og relevant arbeidslivspolitikk. Prosjektet skal formidle kunnskap til ledere, tillitsvalgte og arbeidstakere selv, slik at de skal få ny innsikt og med det et bedre grunnlag for å utvikle gode senkarrierer for både dagens og morgensdagens eldre arbeidstakere på den enkelte arbeidsplass.Vi ser for oss at det kan etableres en referansegruppe til prosjektet som kan gi innspill til arbeidet underveis.FoU-prosjektet ønskes gjennomført i perioden 1. november 2026 – 15. oktober 2027.
Del 1: Kjøper
Del 2: Prosedyre
Del 5: Delkontrakt
Del 8: Virksomheter
Kunngjøringsinformasjon
Sammendrag
Anbudsradar
FoU-prosjekt (forstudie) «Ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer». Prosjektet skal gi ny kunnskap om potensial for å tenke nytt/utvikle HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet, med sikte på grunnlag for senere utprøving i praksis og/eller nye FoU-/utviklingsprosjekter. Planlagt gjennomføringsperiode 1. november 2026 – 15. oktober 2027. Øvre totalramme NOK 1 600 000 ekskl. mva. Det er ikke adgang til deltilbud. (Konkurransegrunnlag: «GENERELL BESKRIVELSE», «Kontraktsverdi/volum», «Deltilbud», «Viktige datoer»).
Kvalifikasjonskrav
Anbudsradar
- Leverandøren skal være registrert i et foretaksregister, faglig register eller registrert i et handelsregister i den staten leverandøren er etablert.
Dokumentasjon: Norske selskaper: Firmaattest. Utenlandske selskaper: godtgjørelse på registrering i foretaksregister/faglig register/handelsregister i etableringsstaten.
Kilde: Pkt. 3.1 «Leverandørens organisatoriske og juridiske stilling» - Leverandøren skal ha tilstrekkelig økonomisk og finansiell kapasitet til å kunne utføre kontrakten. Kredittverdighet uten krav til sikkerhetsstillelse er tilstrekkelig.
Dokumentasjon: Kredittvurdering basert på siste kjente regnskapstall, utført av kredittopplysningsvirksomhet med konsesjon. Ved saklig grunn til ikke å fremlegge etterspurt dokumentasjon: ethvert annet egnet dokument som dokumenterer kapasitet.
Kilde: Pkt. 3.2 «Leverandørens økonomiske og finansielle kapasitet» - Leverandøren skal ha erfaring fra relevante oppdrag i løpet av de fem siste årene.
Dokumentasjon: Beskrivelse av inntil 3 mest relevante oppdrag siste 5 år, inkludert FoU-angivelse av verdi, tidspunkt og mottaker (navn, telefon og e-post). Leverandøren skal dokumentere relevans. Erfaring kan dokumenteres gjennom personell leverandøren disponerer.
Kilde: Pkt. 3.3 «Leverandørens tekniske og faglige kvalifikasjoner» - Kvalitetssikringssystem for den faglige leveransen og prosjektgjennomføring.
Dokumentasjon: Beskrivelse av rutiner/systemer for å sikre at resultatet holder forventet kvalitet og at oppdraget gjennomføres etter planen.
Kilde: Pkt. 3.3 «Leverandørens tekniske og faglige kvalifikasjoner» - Ved støtte fra andre virksomheter: Leverandøren kan støtte seg på andre for å oppfylle finansielt kvalifikasjonskrav og/eller tekniske og faglige kvalifikasjoner.
Dokumentasjon: Skriftlig forpliktelseserklæring mellom leverandør og virksomhet/underleverandør, jfr. vedlegg 2. Underleverandør skal fylle ut og signere forpliktelseserklæring og inntas som del av tilbudet.
Kilde: Pkt. 3.4 «Støtte fra andre virksomheter» + omtale under «Bruk av underleverandører»
Krav til tilbudet
Anbudsradar
- Tilbud skal sendes til Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv via Mercell-portalen innen 1. oktober 2026 kl. 12.00. For sent innkomne tilbud avvises.Kilde: Pkt. 5 «Innlevering av tilbud og tilbudsutforming» / «Innlevering av tilbud»
- Tilbud skal leveres elektronisk via Mercell-portalen (www.mercell.com) innen tilbudsfristen; systemet tillater ikke innlevering etter frist.Kilde: Pkt. 5.1 «Innlevering av tilbud»
- Tilbudet skal utformes i henhold til disposisjonen i konkurransegrunnlaget; norsk språk. Leverandør er ansvarlig for at alle spørsmål/krav/avklaringspunkter besvares/belyses og dokumenteres.Kilde: Pkt. 5.2 «Tilbudets utforming»
- Tilbudsbrev (maks 1 side) skal inkludere: aksept av vilkår (evt. forbehold og konsekvenser), leverandørnavn/adresse/telefon/organisasjonsnummer, kontaktperson (telefon og e-post), bekreftelse på vedståelsesfrist, forpliktende underskrift av myndighetsperson, og angivelse av evt. underleverandør og dennes andel av leveransen.Kilde: Pkt. 5.2 «Tilbudets utforming» (Del 1_Tilbudsbrev)
- Dokumentasjon av kvalifikasjonskrav skal leveres: attest for skatt og mva., dokumentasjon av organisatorisk/juridisk stilling, dokumentasjon av økonomisk/finansiell stilling, dokumentasjon av tekniske/faglige kvalifikasjoner, og evt. forpliktelseserklæring for underleverandør (vedlegg 2).Kilde: Pkt. 5.2 «Tilbudets utforming» (Del 2_Dokumentasjon av kvalifikasjonskrav)
- Dokumentasjon av tildelingskriteriene (maks 12 sider) skal leveres: oppdragsforståelse og løsningsforslag, kompetanse, pris.Kilde: Pkt. 5.2 «Tilbudets utforming» (Del 3_Dokumentasjon av tildelingskriteriene)
- Sladdet versjon av tilbudet (forretningshemmeligheter sladdes) skal leveres.Kilde: Pkt. 5.2 «Tilbudets utforming» (Del 4_Sladdet versjon «Leverandør» + omtale under «Offentlighet og taushetsplikt»)
- Vedlegg 1 Prisskjema skal fylles ut og innleveres (totalramme inkl. alle kostnader ekskl. mva.; timepris for tilleggsarbeider oppgis men ikke gjenstand for tildeling).Kilde: Vedlegg 1 Prisskjema
- Ved bruk av underleverandør/andre støttende virksomheter: Vedlegg 2 Forpliktelseserklæring skal innleveres signert, og underleverandør skal inntas som del av tilbudet.Kilde: Pkt. «Bruk av underleverandører» + Vedlegg 2 «Forpliktelseserklæring»
Innleveringsvilkår fra kunngjøringen
- Frist for forespørsel/tilbud
- 01.10.2026
- Språk
- norsk
- Elektronisk katalog
- Ikke tillatt
Viktige kontraktskrav
Anbudsradar
- Prosjektet ønskes gjennomført i perioden 1. november 2026 – 15. oktober 2027.Kilde: «Beskrivelse av oppdragsgivers behov» (slutten av avsnittet) / «Viktige datoer»
- Øvre totalramme for prosjektet er NOK 1 600 000 ekskl. mva., og alle utgifter skal dekkes innenfor rammen.Kilde: «Kontraktsverdi/volum»
- Ved aksept av vilkår: Leverandøren skal akseptere konkurransegrunnlagets vilkår (evt. forbehold skal tydeliggjøres i tilbudsbrevet).Kilde: Pkt. 5.2 «Tilbudets utforming» (Del 1_Tilbudsbrev)
Forbehold ved utdraget
Anbudsradar
- Tekstutdraget viser ikke eventuelle detaljer om konkrete leveranser/leveranseomfang utover forventet resultatbeskrivelse (potensielle strategier/ny praksis) og at det kan etableres referansegruppe.
- Teksten angir at det skal gjennomføres dialog/forhandlinger etter tildelingskriteriene, men sier ikke hvordan endelig kontrakt/kontraktsvilkår utformes utover standard vilkår (ikke gitt i utdraget).
- Vekting/relativ scoremetode for «Kvalitet» og «Pris» fremgår ikke (det står kun prioritert rekkefølge).
- Konkrete kontrakts-/sanksjonsvilkår, krav til rapportering, immaterielle rettigheter mv. er ikke omtalt i utdraget.
Verdt å avklare med oppdragsgiver
Anbudsradar
Punkter der konkurransedokumentene åpner for tolkning, og der en presisering fra oppdragsgiver kan ha betydning for prising og risiko. Spørsmål kan stilles innen fristene som er angitt i konkurransegrunnlaget.
I konkurransegrunnlaget står det at tilbudet skal gi en «kortfattet fremstilling» innenfor 10–12 sider for løsningsforslaget under Kvalitet. Gjelder sideantallet for oppdragsforståelse og løsningsforslag totalt, og inkluderer det også eventuell fremdriftsplan og organisering (eventuelle figurer/tabeller), eller er det kun brødtekst?
Hvorfor det er verdt å spørre: Dette påvirker hvordan tilbudet disponeres og kvalitetssikres innenfor formatkravet, og reduserer risiko for avvik.
Kilde: 4 Tildelingskriterier – Kvalitet (Oppdragsforståelse og løsningsforslag)Kan oppdragsgiver presisere hva som menes med «Kompetanse og erfaring hos tilbudte ressurser» under Kvalitet: Skal CV-en dokumentere alle ressurser som inngår i prosjektet, eller kun nøkkelperson(er)? Hvis kun nøkkelperson(er), hvor mange ressurser forventes dokumentert?
Hvorfor det er verdt å spørre: Uklarhet om omfanget av CV/dokumentasjon kan gi under- eller overlevering og påvirke evalueringen.
Kilde: 4 Tildelingskriterier – Kvalitet (Kompetanse)Under Kvalitet beskrives at det skal gis en «kortfattet beskrivelse av relevante oppdrag for tilbudte ressurser» med kontaktperson, verdi og tidsrom. Er det et krav at denne beskrivelsen skal inkluderes for alle tilbudte ressurser, eller kun for ressurser som er sentrale i metodikken?
Hvorfor det er verdt å spørre: Klarlegging av forventet dokumentasjonsnivå gjør det mulig å prise og bemanne realistisk og redusere terskel for evaluering.
Kilde: 4 Tildelingskriterier – Kvalitet (Kompetanse)Når oppdragsgiver skriver at det planlegges forhandlinger «med en eller flere av leverandørene» (maks 3) og at forhandlingene kan gjelde alle sider av tilbudene: Hvordan vil endelig kontrakt/avtalegrunnlag fastsettes etter forhandlingene, utover at det vises til «standard vilkår»? Kan oppdragsgiver dele eller vise til hvilket kontraktsmal/avtaledokument som vil bli brukt?
Hvorfor det er verdt å spørre: Leverandøren trenger å forstå hvilke kontraktsvilkår som endelig blir gjeldende, siden forhandlingene kan påvirke hele tilbudet.
Kilde: 2.1 Anskaffelsesprosedyre (dialog/forhandlinger) / Kontraktsinngåelse (ikke spesifisert i utdraget)Tildelingskriteriene oppgis i prioritert rekkefølge, men det fremgår ikke vekting eller relativ scoremetode. Kan oppdragsgiver beskrive hvordan «Pris» vurderes opp mot «Kvalitet» i praksis under evalueringen (f.eks. terskler, forholdsmessighet eller hvordan avvik i pris slår ut ved høyere/lavere kvalitet)?
Hvorfor det er verdt å spørre: Utydelig evalueringsmodell kan gi feil prioritering av ressursbruk og risiko for at tilbud ikke treffer oppdragsgivers forventninger.
Kilde: 4 Tildelingskriterier (Kvalitet og Pris – prioritert rekkefølge)Kan oppdragsgiver presisere hva som omfattes av «Prisskjema» og «andre utgifter» i «Pris for FoU-prosjekt» – dvs. hvilke kostnadstyper (for eksempel reise/oppmøte til møter, workshop-/fasiliteringskostnader, transkripsjon/produksjon, publikasjon/trykk, ev. honorar til eksterne bidragsytere) som normalt forventes inkludert i totalrammen?
Hvorfor det er verdt å spørre: Det er nødvendig for å kunne prise korrekt innenfor øvre totalramme og unngå kostnadsavvik.
Kilde: 4 Tildelingskriterier (Pris) / Vedlegg 1 PrisskjemaKontraktsverdi/volum oppgis som «Øvre totalramme for prosjektet NOK 1 600 000 ekskl. mva.». Er dette en absolutt makspris/skal-oppgis til totalramme (og hvordan behandles tilbud over rammen), eller er det et estimat?
Hvorfor det er verdt å spørre: Leverandøren må vite om det finnes prisloft som medfører avvisning og hvordan pris bør settes.
Kilde: 1.3 Kontraktsverdi/volumFor kvalifikasjonskravet om erfaring de siste fem årene: Må de «inntil 3 mest relevante oppdrag» ha samme type oppdragsgiver (offentlig/virksomhet) eller samme tematikk (HR/senkarrierer/arbeidsliv), eller kan relevans dokumenteres gjennom metode og målgruppe (f.eks. arbeidstaker 67+/70+, seniorpolitikk, karriereendringer) selv om tematikken er litt annerledes?
Hvorfor det er verdt å spørre: Gir leverandøren forutsigbarhet i dokumentasjonsstrategi for relevansvurderingen.
Kilde: 3.3 Leverandørens tekniske og faglige kvalifikasjonerDet er beskrevet at det kan etableres en referansegruppe til prosjektet. Kan oppdragsgiver opplyse om forventet størrelse, antall møter, møtehyppighet og hvorvidt referansegruppen skal levere innspill til metodikk/prosess eller primært til faglige tema?
Hvorfor det er verdt å spørre: Referansegruppe påvirker bemanning, tidsbruk, møteplan og kostnadsnivå innenfor totalrammen.
Kilde: Beskrivelse av oppdragsgivers behov (referansegruppe) / 4 Tildelingskriterier (fremdriftsplan med milepæler)Prosjektet skal gjennomføres i perioden 1. november 2026 – 15. oktober 2027. Er det forventet leveranser i form av bestemte «resultat-/dokumentpakker» innenfor prosjektperioden (f.eks. innledende kunnskapsoppsummering, midtveisevaluering, sluttrapport og eventuelle underleveranser), og i så fall hvilke milepæler kreves for å kunne planlegge fremdriftsplan og bemanning?
Hvorfor det er verdt å spørre: Uten spesifiserte leveransepakker/milepæler er det vanskelig å lage realistisk fremdriftsplan og pris.
Kilde: Beskrivelse av oppdragsgivers behov (ønsket gjennomføringstid) / 4 Tildelingskriterier (fremdriftsplan med milepæler)
Dokumentassistent
Still spørsmål om innholdet i konkurransedokumentene og få svar med henvisning til kapittel og punkt i dokumentene svaret er hentet fra.
Kurs og rådgivning fra redaksjonen
Gratis fagmøte – 30 minutter digitalt om aktuelle anskaffelsestemaer.
Se datoer →Kurs: Hvordan vinne anbud – praktisk kurs for deg som skriver tilbud.
Les mer →Rådgivning
Ta kontakt →