Om oppdraget

Politiet har over tid utviklet ulike former for samtaler som del av sitt forebyggende arbeid. Til tross for at forebyggende samtaler benyttes som en etablert metode i det forebyggende politiarbeidet, foreligger det lite forskningsbasert kunnskap om disse samtalene som virkemiddel. Forskning om hvordan samtalene praktiseres og hvilke konsekvenser de har, er viktig for at politiets praksis på området skal være kunnskapsbasert.

Formålet med oppdraget er å fremskaffe forskningsbasert kunnskap om hvordan ulike samtaler med kriminalitetsforebyggende formål praktiseres, om de benyttes i henhold til intensjonen, og hvorvidt samtalene virker etter formålet. Oppdraget omfatter både bekymringssamtaler som hjemles i politiloven § 13 og andre frivillige samtaler med forebyggende formål som gjennomføres av politiet. Tema og forskningsspørsmål fremgår av konkurransegrunnlaget.

Tjenesteområde

• Forskning og utvikling, FoU 73000000
• Forskningstjenester 73100000
• Research services 73110000
• FoU-rådgivning, innovasjon 73200000
• Research consultancy services 73210000
• Design and execution of research and development 73300000

Tilbudsstrategi

• Sjekk tidlig at kvalifikasjonskravene kan dokumenteres uten etterslep.
• Gå gjennom kontrollpunktene i originaldokumentene før det brukes mye tid på tilbudet.

Historikk hos oppdragsgiver

Basert på strukturerte tildelingskunngjøringer i Anbudsradar. Listen kan være ufullstendig der eldre kunngjøringer mangler leverandørdata.

Se full oppdragsgiverprofil for Politiets fellestjenester

Tidligere tildelinger med samme CPV-kode

• Framework agreements for consultancy services for management and development of the police, 25/242651
  20.03.2026Oslo EconomicsIkke oppgitt
• Framework agreements for consultancy services for management and development of the police, 25/242651
  20.03.2026Menon Economics ASIkke oppgitt
• Framework agreements for consultancy services for management and development of the police, 25/242651
  20.03.2026PricewaterhouseCoopers AS (PwC)Ikke oppgitt
• Framework agreements for consultancy services for management and development of the police, 25/242651
  20.03.2026Deloitte AS (HB)Ikke oppgitt
• Framework agreements for consultancy services for management and development of the police, 25/242651
  20.03.2026EYIkke oppgitt
• Framework agreements for consultancy services for management and development of the police, 25/242651
  20.03.2026PricewaterhouseCoopers AS (PwC)Ikke oppgitt

Leverandører oppdragsgiver ofte har tildelt kontrakter til

• Atea AS41 tildelinger · sist 23.02.2024 · 1 882 910 464 kr
• Intergroup AS39 tildelinger · sist 07.05.2026 · 300 000 kr
• Håndverksgruppen Norge AS37 tildelinger · sist 19.03.2026 · 102 500 000 kr
• Display Systems AS23 tildelinger · sist 07.12.2021 · 127 598 124 kr
• BRAVIDA NORGE AS19 tildelinger · sist 28.05.2026 · 4 550 000 kr
• Hero Tolk AS16 tildelinger · sist 11.08.2023 · 521 002 000 kr

Spørsmål du bør vurdere å stille oppdragsgiver

AI-genererte forslag basert på konkurransedokumentene. Still spørsmålene i spørsmålsrunden i konkurransegjennomføringsverktøyet før tilbudsfrist. Vurder selv hvilke som er relevante for ditt tilbud.

• I konkurransegrunnlaget står det at pris evalueres med «Utfylt bilag 5 - prisskjema – totalpris», men i andre deler vises det til «Utfylt Bilag 4 – pris og prisbestemmelser». Kan dere bekrefte hvilket bilag som skal fylles ut for pris i denne konkurransen, og at riktig prisgrunnlag er Bilag 5?

  Det forekommer inkonsistens mellom hvilke bilag som skal brukes for pris; leverandøren må være 100 % sikker på hvilket prisskjema som gir korrekt evaluering og unngå avvisnings-/beregningsrisiko.

  Regler for konkurransen punkt 7.1 / punkt 6.2.1 og «Dokumenter i konkurransegrunnlaget» (bilag 4 og bilag 5 nevnes).
• I Bilag 5 er vederlaget lagt opp som fastpris (kontraktsum), mens Bilag 5 også beskriver at utkast/milepæler og «Ved vederlag basert på løpende timer» gjelder for andre prismodeller. Kan dere bekrefte at denne konkurransen faktisk skal prises som fastpris, og at timeestimat kun brukes som grunnlag/budsjettering (ikke som faktureringsmodell)?

  Kontraktsprisfastsettelse og faktureringsmodell må forstås riktig for å prise risiko og sikre at budsjetterte timer ikke tolkes som grunnlag for avvik/krav om regulering.

  Bilag 5 «Vederlag … Fastpris» og pkt. 4.1 i generell avtaletekst (løpende timer).
• Oppdragets rapportering: I Bilag 7 (endringer i avtaletekst) fremgår det at sluttleveransen skal bestå av to rapporter (én offentlig og én for unntatt offentlighet), og at oppdragsgiver skal få rapportene til gjennomlesning før ferdigstillelse. Kan dere bekrefte (i) om dette gjelder alle leveranser/delleveranser eller kun slutt, og (ii) hvilke konkrete leveranseformater som forventes (omfang/struktur) for «åpen rapport» vs. «unntatt rapport»?

  Leverandøren må kunne planlegge arbeidspakker, kvalitetssikring og kostnader for å håndtere eventuell unntatt offentlighet korrekt.

  Bilag 6 (avtaletekstpunkt 5.3 – endret offentliggjøring) og Bilag 7 (overordnet endringslog).
• Når oppdraget involverer tilgang til politiets datasystemer og/eller taushetsbelagte opplysninger: Hvilke konkrete personvern-/IKT- og dokumentasjonstiltak legger dere til grunn i denne anskaffelsen (f.eks. krav til ISO/IEC 27001-sertifikat, ledelsessystemdokumentasjon, tilgangsstyring, lagringsplass/lagringsmedium), og hvilke deler av dette må leveres/forelegges før oppstart versus før utlevering av data?

  Bilag 1 peker på forskningsetikk og personvernregelverk og at dokumentasjon på ISO/IEC 27001 (eller tilsvarende) må forelegges før utlevering. Uklart tidspunktskrav kan påvirke oppstartstid, bemanning og kostnader.

  Bilag 1 pkt. 4.2 (avtaletekstpunkt 3.11.1) og SSA-F punkt 3.11.1 / 3.11.2.
• Bekymringssamtaler og andre forebyggende samtaler: Kan dere beskrive (på overordnet nivå) hvilke typer data og datakilder dere forventer at oppdragsgiver skal hente inn fra politiet (f.eks. registreringer/saksdata, rutiner/dokumenter, lydopptak, anonymiserte oversikter, intervjuer med funksjoner), og om dere forventer at leverandør selv skal gjennomføre datainnsamling eller at dere skal bistå med tilgang/uttrekk?

  Bilag 1 krever at tilbydere tydeliggjør hva som forventes av politiets bistand og hvilke data som skal innhentes. Leverandøren må vite hvilke informasjons- og tilgangspunkter som faktisk ligger hos oppdragsgiver for å kunne prise og planlegge metode.

  Bilag 1 pkt. 5.2 Forskningsdesign og metode (datainnsamling og behov for bistand) og pkt. 5.3 (krav til bilag 2, særlig punkt 2).
• Personell og nøkkelpersonell: I SSA-F punkt 1.6 fremgår det at skifte av nøkkelpersonell krever godkjenning, og at oppdragstaker bærer kostnadene ved kompetanseoverføring. Kan dere bekrefte hvordan nøkkelpersonell identifiseres i denne konkurransen (hvilke roller må stå som nøkkelpersonell i Bilag 4), og om det er begrensninger på å bytte ut f.eks. prosjektleder vs. øvrige ressurser etter kontraktsinngåelse?

  Kompetanseoverføringskostnader og godkjenningskrav påvirker leverandørens risikovurdering og bemanningsstrategi.

  SSA-F punkt 1.6 og Bilag 4 «Avtalens punkt 1.6 Nøkkelpersonell» (utfyllingsfelt).
• Politiets tilgang og saksbehandling/tilgang til gradert informasjon: Dersom dere vurderer at prosjektet krever tilgang til gradert informasjon etter sikkerhetsloven § 5-3, kan dere bekrefte forventet prosess og tidslinje for politiattest/sikkerhetsklarering/autorisasjon, og om oppstartsdato (snarest mulig / senest) forutsetter at slike godkjenninger kan være på plass før oppstart?

  Bilag 1 beskriver at godkjenning må være på plass før personell påbegynner arbeid ved behov for gradert tilgang. Uklart tidsløp kan gi forsinkelser og påvirke budsjett og fremdriftsplan.

  Bilag 1 pkt. 3.1 Politiattest og sikkerhetsklarering og Bilag 3 pkt. 3.1.1 (oppstart «snarest mulig»/«partene blir enige»).
• Fremdrift og milepæler: Bilag 3 er delvis utfylt, men det fremgår ikke konkrete leveringsdatoer/milepæler for utkast og sluttrapport, og Bilag 5 viser milepæl 6 mnd / 12 mnd / 18 mnd/sluttoppgjør (uten datoer). Kan dere utdype hvilke milepæler og leveranser som forventes ved ca. 6/12/18 måneder (f.eks. statusrapport, midtveispresentasjon, utkast sluttrapport) og hva som menes med «levering anses skjedd» i Bilag 5 knyttet til disse milepælene?

  Leverandøren må vite nøyaktig hva som leveres når for å planlegge ressursbruk, kvalitetssikring, intern revisjon og fakturering.

  Bilag 3 og Bilag 5 «Faktureringsplan … Milepæl (6 mnd / 12 mnd / 18 mnd/sluttoppgjør)» samt SSA-F punkt 1.4 / Bilag 3 «Fremdriftsplan og leveringsdag».
• Utkast til rapport før ferdigstillelse: SSA-F og endringer i bilag 6/7 sier oppdragsgiver skal ha gjennomlesning før endelig ferdigstillelse, men uten konkrete frister for kommentarer. Kan dere opplyse hvilke frister dere legger opp til for å gi kommentarer til utkast (og hva som skjer ved manglende svar), slik at leverandør kan dimensjonere tidsplan og redusere risiko for utsettelse?

  I forskningsoppdrag er redaksjon, kvalitetssikring og avklaringer av unntatt offentlighet ofte tidkritiske. Uklare kommenteringsfrister påvirker leveranseevne og eventuelt dagbøter-/forsinkelsesrisiko.

  Bilag 1 pkt. 5.4 (midtveispresentasjon og mulighet til å kommentere utkast til sluttrapport) og Bilag 6 (endret offentliggjøring/tempo).

Konkurransedokumenter

Dokumentpakken er hentet automatisk fra EU_SUPPLY og samlet som ZIP-fil.

Registrer interesse i den opprinnelige dokumentportalen hvis konkurransen er aktuell. Da får du endringer, spørsmål og svar og eventuell supplerende informasjon direkte fra oppdragsgiver.

Åpne original dokumentportal

Egen dokumentvisning og automatisk dokumentanalyse rulles ut per dokumentportal. Originaldokumentene gjelder alltid ved tilbudsarbeid.